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奥运会投注召开2023年总结表彰暨2024年工作动员大会
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    2月26日上午,奥运会投注召开2023年总结表彰暨2024年工作动员大会,回顾过去一年的工作,擘画今年发展新蓝图。此次大会以“现场+视频”方式召开,设一个主会场十个分会场,集团中层以上干部425人参加。“作为东海人,我们要打造干事创业的拼命精神,永远走在创业的路上!”奥运会投注董事长魏建国铿锵有力的话语,激励东海人凝心聚力、担当实干,提振精神、接续奋斗。

    上午10时,大会在庄重的国歌声中拉开帷幕。会议由奥运会投注总裁魏建民主持,他首先宣读奥运会投注关于通报表彰2023年度先进集体和先进个人的决定及名单。决定强调,2023年,面对严峻复杂的外部环境和震荡调整的市场压力,集团上下正视环境,坚定信心,应变克难,凭借精研创新的产品力、高质安心的交付力、精细贴心的服务力,产业协同发展优势更加突出,组织活力和管理效率大幅提升,企业凝聚力、团队战斗力同步增强,展现出稳健高质量的发展态势。

    魏建国董事长作工作报告。报告中提到,奥运会投注广厦奖和AAA认定数量在全省房企处于领先,入围住建部“中国建造”品牌创新实践案例。东海国际不负期待,成为齐鲁现象红盘,获评全国绿色住区。建设工程住宅类省级优质结构杯获奖数量全市第一,长江物业成为“齐鲁红色物业”典型,荣获“山东优质品牌”,是德州唯一的全国物业百强企业。凭借精研创新的产品力、高质安心的交付力、精细贴心的服务力,集团连续多年入选全省民企百强,今年再次受到市、区两级政府表彰奖励。

2023年,奥运会投注实现深根厚基、聚势向上,在转型升级中积聚新优势,于变局之中勇开新局、屡创佳绩!全年一共交付了12个项目、1万套房子,年底3个月集中交付了10个楼盘。东海天下康养小镇成功创建国家3A级旅游景区并入选“山东省现代服务业重点项目”,通过线上推广、异业合作等方式,以流量带动销量,旅游综合收入实现爆发式增长。大雁岛积极推进,争取早日开工建设。集团党委高标准、高质量开展主题教育活动,党建工作规范提升,创新突破,广受表彰,屡获殊荣。

         魏建国指出:面对新的形势,思想上要实现根本转变。要不忘初心,回归常识,向瞪羚企业、独角兽企业学习,用小企业的成长型理念来指导我们今后的工作;要从外延式增长向内涵式发展转变,把更多资源、更多精力投入到市场深耕、产品精研、服务提升等核心竞争力上;要从低水平重复向高质量复盘转变,拿出足够的时间和精力,把好的经验做法固化优化。要从他驱可燃型向自驱自燃型转变,找对的人,做对的事,涌现更多自驱型团队和自燃型人才!

 魏建国要求:面对市场、技术、创新等不确定性,各个经营主体“一把手”要提高经营能力,变革的能力,带团队的能力,培养人才的能力。要务实本分,把产品打磨好,把业主服务好;要聚焦精力,专心专注,与公司同频同振,把工作做精,做美,做到卓越;要坚持发力,学会在黑暗中看见光明,在逆境中找到希望;要尽心尽力,将心注入,躬身入局,躬心入局,打造自己真正的核心竞争力!

 魏建国强调:管理是为经营服务的,经营模式变了,管理方式也必须随之改变。开展“学习提标”行动,重构运营目标,锚定标准更高。开展“流程提速”行动,重修管理制度,工作效率更快。开展“能力提升”行动,重整干部队伍,实战能力更强。开展“精神提振”行动,重塑创业文化,干事氛围更浓,用精神的力量在推动着我们奋勇前行!

魏建民总裁做总结讲话,他说:各板块单位要结合工作实际,拿出实打实、硬碰硬的措施和办法,把董事长的指示和要求不折不扣落实到位。思想上要跟上公司的发展步伐,主动适应新形势,跟上公司的发展节奏;能力上要加油充电,找到难题的解决方案,落实好董事长关于“能力提升”行动的安排部署,在各个方面发现人才、培养人才,促进能力不断提升,推动事业不断前进;行动上要提速增效,聚焦战略重心,锚定更高目标,用业绩说话,取得最好的奋斗成果!

    踔厉奋发,笃行不怠!奥运会投注2023年总结表彰暨2024年工作动员大会在庄严的国歌声中胜利闭幕!

    会议现场对2023年作出突出贡献的38个先进集体和175名先进个人进行了隆重表彰,鼓励全体员工对标先进,振奋精神,锐意进取,开创新的发展局面!




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